总之,在打破传统用人奖惩机制的同时,必须树立“有‘过’不是过”,“无‘过’才是过”的新的奖惩机制。
【计 谋】 赏罚分明、从严管理是一切社会活动的基本原则。
奖金分配要奖有所值
人类生活在经济的社会,金钱对人的诱惑力还是很大的,利用金钱促进工作的开展,是一种常用的方法,但是只有运用策略得当,才能够更大地发挥它的作用。
如何运用奖励制度才能实现“奖有所值”呢?
(1)岗位奖励制度:在其位得其钱。
树立员工的岗位意识,要分工明确,人尽其才,也不能够大材小用。这种奖励制度是使员工确认一个原则:“贡献大的获得也多。”
(2)不定期奖金:这种奖金采用暗奖的形式。
不定期奖金体现的是你本阶段的工作态度和成果。
(3)就事论事奖:各部门的工作不同,奖金自然不同。