拒绝“毛毛虫效应”
你可否知道，作为商圣，陶朱公范蠡创立了中国乃至全世界最古老最具价值的商标——“鸱夷子皮”？它距今已经有2500多年的历史了，比欧美的任何商标都早，是人类商业史上的创新之举。前些年，中国兴起了一股小棉纺的热潮，但就在此时，湖南一家已有相当棉纺织工业基础和原料基地的大农场，却转向生产化纤无毒整理剂。待到“遍地小棉纺，普遍闹饥荒”时，农场已拿出填补市场空白的整理剂，独占国内市场，并享誉海外。这就是目光长远的创新意识。再比如，婴幼儿和孩童都害怕吃药，无论是加精粉还是镶糖衣类型的药品，都免不了要通过吞咽达到效果。但有一家制药厂独具匠心，推出的新药只要涂抹在皮肤表层，就能轻易打下孩子肚里的蛔虫。广告出来之后，许多家长为找这个药，跑遍了满城的药店。李嘉诚的小儿子李泽楷，并没有继承父亲的事业，而是另创天地。30岁出头，他就成了拥有数百亿资产的超级富豪，可谓风头出尽，被人们称为“小超人”。他就拥有一种“先行一步，乐为天下先”的创新气魄。很小的时候，他就养成了独立自主的性格和自强不息的信念。1987年，他从美国的一所大学毕业，但没有像人们预测的那样加入父亲的公司，而是选择到了加拿大的一家投资顾问公司。不过，开始并没有什么突破，事业不顺。无奈之下，他回到了香港，进行卫星电视这一个项目的开发，正是这一个选择，为李泽楷赚取了第一桶金，让他尝到了创新的甜头。虽然很多人认为卫星电视无法成功，因为香港已有两家无线电视台，历史悠久，竞争激烈。期间，也曾有其它电视台冒出来挑战，但不到两三年，就被两强逐出市场。人们说，在香港这个弹丸之地，仅能容纳两家免费的无线电视台了。可是李泽楷就是不信这个邪，他认为这是一个全新的空间，商机无限，可以充分发挥，大展拳脚。1990年，李泽楷宣布正式发展卫星电视，投入4亿美元。当年12月，卫星电视正式营业，次年4月，开始试播。两年后，就覆盖了多个国家，像万国宝通、大通、国泰航空和百富勤等大型机构都成了卫视的广告大客户。这时，李泽楷将卫视转手给传媒大王默多克，从中净赚了4亿港币。作为电脑科班的李泽楷，后来又决心成为香港资讯科技业的第一人，于是又酝酿创办了“香港硅谷”——数码港。尽管当时碰上了金融危机，写给政府的申请报告遇到了前所未有的冷遇，但他深谙放长线钓大鱼的道理，反而多花几百万美元，聘请了数家大型顾问公司，写出可行性报告，一份接一份地送给政府参阅。这份敢于创新的决心终于打动了香港政府，1999年3月，李泽楷拿下了高达130亿港元的香港硅谷的发展权，从中可赚取的利润达到了37亿港元。他的成功之道，就是瞅准了空白市场，先入为主，确立领先优势。既无对手与之拼争，又有充足的竞赛动力。一个商人的最高追求，就是在某一个行业形成垄断，源源不断地获取利益。垄断的基础就是不断地创新，引领行业潮流。微软的创新让它成了世界软件业的超级寡头，美国的创新让它成了全球唯一的超级帝国。未来，我们的创新也将中国的华夏文化重新恢复无与伦比的活力。创新就是“敢为天下先”，开垦前人还未涉足的处女地，跃马驰骋，唯我独尊，控制市场的最高点。创新就是把竞争变成竞赛，比创造力，比积极性，让头脑主宰市场份额。面对买方市场，广开思路，拓展空白地，用独一无二的产品打开财富之门，这才是最卓越的经营理念。1.拒绝毛毛虫效应：毛毛虫只会毫无意义地绕圈，跟在同伴后面爬行。2.不要固守本能，经验和习惯，不要被保守的行业氛围所禁锢。3.创新就是做第一人，做第一人就是要制定新兴市场的游戏规则。4.创新是竞赛，目标是获取利益而不是打倒对手。
